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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
藍光科技集團管控管理咨詢項目
2023-02-13
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一、公司介紹

 

藍光科技集團企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè),從設計、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科技成立于2002年,在發(fā)展歷程中,堅持“專業(yè)技術、品質至上、團隊精神、共同成長”的經營理念,以“高、精、尖”為目標,為客戶提供全面專業(yè)的服務。

 

 

 

二、項目背景

 

1.無管控理念,無管控文化,無管控意愿,無管控環(huán)境;

2.過于重視控股權,缺乏對控制力的系統(tǒng)認識與建設;

3.總部空心化、機關化、縮編化、文職化,增值服務差;

4.管控針對事中控制多,針對事前事后少;

5.業(yè)績管理弱,效益提升現(xiàn)瓶頸。 

 

 

三、項目實施過程

 

1.梳理集團戰(zhàn)略,進行戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼,明確集團整體的行動方向;

2.進行業(yè)務盤點、組織盤點、人才盤點,明確公司內部資源的基本狀況;

3.分析下屬業(yè)務單元的業(yè)務成熟度及資源相關性,明確各下屬業(yè)務單元的管控模式;

4.分析集團價值鏈,明確總部管控線條及權限分配;

5.集團管控體系設計,包括集團及下屬子司的組織設計及權限劃分;

6.集團管控體系的運作設計,包括管控線條、管控流程及制度構建等;

7.集團管控機制設計,構建戰(zhàn)略、計劃、預算、運營、績效等管控機制,將流程、制度、相關的會議、管理活動,整合形成一體;

8.管控效果評估。

 

 

四、項目成果

 

1.支撐集團戰(zhàn)略落地;

2.解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題;

3.減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內部資源配置效率;

4.理順管控價值基礎,實現(xiàn)集團整體價值的最大化;

5.打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題。

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