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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-陶瓷-佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司位于中國陶都廣東佛山，始建于1974年8月18日，是世界上具有規(guī)模的專業(yè)化陶瓷企業(yè)之一。

　　公司在廣東擁有兩大生產(chǎn)基地。專業(yè)研發(fā)、設計、生產(chǎn)瓷質(zhì)拋光磚、瓷質(zhì)釉面磚、釉面內(nèi)墻磚、微晶石、通體大理石、大規(guī)格瓷磚等豐富品類，年產(chǎn)量逾3000多萬平方米。鷹牌集團從1998年開始，連續(xù)21年代表中國建陶行業(yè)參加意大利“博洛尼亞陶瓷博覽會”，一路領飛中國建陶的國際化事業(yè)，在國際上享有“世界拋光磚看中國，中國拋光磚看鷹牌”的美稱。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

　　2設備異常多，頻繁換線

　　3現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

　　4產(chǎn)線設計與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　5員工流失率高，一線班組長能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PC產(chǎn)品種類分析完成預算樣版線水平展開OEE管理自主改善模式

　　2PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設計產(chǎn)線線平衡管理簡易自動化OEC管理模式

　　3Layout布局分析沙盤推演成套供料管理質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4工藝流程分析風險評估FIFO先進先出QCC活動線外換線模式

　　5程序分析確認方案SMED快速換模JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6動作分析制作樣機6S管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升37.5%

　　2人均產(chǎn)值提升36.3%

　　3換線頻率降低43.2%

　　4員工流失率降低41.2%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

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