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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-母嬰-廣州速來母嬰用品有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　廣州速來母嬰用品有限公司是國(guó)際品牌LUVABLE FRIENDS 的亞洲獨(dú)家代理。產(chǎn)品無毒，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，通過驗(yàn)證機(jī)構(gòu)ITS/SGS/BV等測(cè)試。主營(yíng)：母嬰用品 , 嬰兒口水巾 , 嬰兒包被 , 嬰兒鞋子 , 嬰兒襪子 , 嬰兒服裝 , 嬰兒洗浴用品 , 嬰兒背帶 , 媽咪袋 , 嬰兒禮品盒。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時(shí)多

　　2車間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

　　3現(xiàn)場(chǎng)5S差，物品擺放混亂

　　4品類多，經(jīng)常臨時(shí)換線

　　5班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計(jì)產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

　　2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡(jiǎn)易自動(dòng)化OEC管理模式

　　3工藝流程分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估FIFO先進(jìn)先出質(zhì)量管理班組長(zhǎng)選育留模式

　　4程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模QCC活動(dòng)線外換線模式

　　5動(dòng)作分析制作樣機(jī)6S管理JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升35.7%

　　2人均產(chǎn)值提升44.3%

　　3換線頻率降低54.2%

　　4員工流失率降低48.2%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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