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一、公司信息

深圳市攀高電子有限公司專注家庭健康領(lǐng)域18年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。秉承傳統(tǒng)按摩手法，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，與國外多家科研機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作，打造了由家用醫(yī)療產(chǎn)品、家用保健按摩產(chǎn)品、家用美容儀器組成的家用健康產(chǎn)品生態(tài)圈。

攀高已通過ISO13485:2003國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、歐盟CE0413認(rèn)證、美國FDA認(rèn)證，取得國家醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)及北美、歐盟、日本、東南亞、澳洲、中東等地區(qū)。

二、項目背景

企業(yè)現(xiàn)狀分析：

1、產(chǎn)品開發(fā)周期太長，大量項目不斷延期；

2、項目質(zhì)量控制不住，一到試產(chǎn)量產(chǎn)問題層出不窮；

3、產(chǎn)品開發(fā)流程混亂，部門墻嚴(yán)重；

4、研發(fā)骨干流失率高，研發(fā)團(tuán)隊整體積極性不高；

5、ECN變更頻繁，新版資料發(fā)放接收不及時；

6、整天找資料，資料管理混亂；

7、會議成了扯皮會，會開了不少，問題還是解決不了。

三、項目實施過程

集成產(chǎn)品開發(fā)體系；

1、研發(fā)組織架構(gòu)規(guī)劃與崗位設(shè)計（研發(fā)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)計、市場部組織架構(gòu)與崗位設(shè)計）；

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計（管理松土培訓(xùn)、總流程設(shè)計、技術(shù)評審流程等）；

3、研發(fā)項目管理體系設(shè)計（管理松土培訓(xùn)、端到端研發(fā)項目框架設(shè)計、項目管理支撐子流程及對應(yīng)模版設(shè)計—立項流程、計劃管理、問題管理、風(fēng)險管理、變更管理、項目驗收管理、文檔管理等）；

4、產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理體系設(shè)計（產(chǎn)品經(jīng)理松土培訓(xùn)、需求管理流程及模版設(shè)計研討、產(chǎn)品規(guī)劃流程及模版設(shè)計與研討、PAC決策運作機(jī)制設(shè)計研討）；

5、技術(shù)平臺規(guī)劃與開發(fā)體系設(shè)計（技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、CBB貨架流程及模版設(shè)計研討）；

6、研發(fā)績效管理體系設(shè)計（研發(fā)績效松土培訓(xùn)、研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫設(shè)計研討、研發(fā)績效管理流程及績效模版設(shè)計、研發(fā)績效管理制度設(shè)計研討）；

7、研發(fā)管理IT平臺（業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計與評審、IT系統(tǒng)的實施與上線）。

四、項目實施成效

改善價值：

1、構(gòu)建了一套適合公司運作的集成產(chǎn)品開發(fā)模式；

2、結(jié)合IT系統(tǒng)，將對應(yīng)的流程體系固化到IT中；

3、項目總體進(jìn)度延期由72%縮短至15%；

4、產(chǎn)品開發(fā)周期由原來的8-12個月縮短至4-5個月；

5、產(chǎn)品開發(fā)成功率由原來的30%提升到70%；

6、構(gòu)建了一套項目文檔管理體系。

五、客戶評價（李總）：

集成產(chǎn)品開發(fā)推進(jìn)了一年，在這一年過程中，原來混亂的流程得到了梳理；公司也成立了市場部做產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)周期也提升了不少，最重要的是我們有了一套適合于攀高公司的產(chǎn)品開發(fā)體系，這會讓我們少走很多彎路！

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