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醫(yī)療健康行業(yè)案例
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深圳市攀高電子有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項目
深圳市攀高電子有限公司專注家庭健康領(lǐng)域18年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。秉承傳統(tǒng)按摩手法，結(jié)合現(xiàn)代先進技術(shù)，與國外多家科研機構(gòu)形成戰(zhàn)略合作，打造了由家用醫(yī)療產(chǎn)品、家用保健按摩產(chǎn)品、家用美容儀器組成的家用健康產(chǎn)品生態(tài)圈。
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公司動態(tài)
達(dá)安基因公司 （股票代碼：002030）攜手遠(yuǎn)大方略落地營銷管理咨詢改善
公司依托中山大學(xué)雄厚的科研平臺, 是以分子診斷技術(shù)為主導(dǎo)的，集臨床檢驗試劑和儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及全國連鎖醫(yī)學(xué)獨立實驗室臨床檢驗服務(wù)為一體的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。
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公司動態(tài)
醫(yī)療器械行業(yè) | 大洋集團攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
精益求精，持續(xù)改善。廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團”）通過一期《營銷管理系統(tǒng)》改善，取得顯著成效，二期再次攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目。全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，減少浪費、提高效率，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化，提升企業(yè)核心競爭力。
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公司動態(tài)
醫(yī)療器械行業(yè) | 大洋集團攜手遠(yuǎn)大方略啟動《營銷管理系統(tǒng)》咨詢項目
醫(yī)療器械行業(yè)知名企業(yè)廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋醫(yī)療”）近日邁出了重要的戰(zhàn)略步伐，與遠(yuǎn)大方略攜手，啟動了《營銷管理系統(tǒng)》咨詢項目。這一舉措彰顯了大洋醫(yī)療在日益激烈的市場競爭中，勇于創(chuàng)新、追求卓越的決心。
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公司動態(tài)
浙江垠雨科技攜手遠(yuǎn)大方略二期《研發(fā)+供應(yīng)鏈管理》咨詢項目圓滿完成
產(chǎn)品型企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈管控水平是打造核心競爭力的關(guān)鍵。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，更多企業(yè)選擇加強研發(fā)能力和供應(yīng)鏈管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，從日趨激烈的市場中脫穎而出。
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公司動態(tài)
強組織 保增長 ▏江蘇凌云藥業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目
據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國每年有100多萬家企業(yè)能在短期內(nèi)憑借創(chuàng)始人的敏銳直覺和運籌帷幄的能力抓住商機、調(diào)動資源迅速崛起，但很快就陷入危機迅速倒閉，本質(zhì)上是因為這些企業(yè)缺乏扎實、系統(tǒng)的組織能力。
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公司動態(tài)
山東道一醫(yī)藥科技有限公司《股權(quán)咨詢》項目案例
公司始建于2017年，位于全國第7大化工園區(qū)-東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū);集應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、工業(yè)化生產(chǎn)、國際化銷售于-體的國家高新技術(shù)企業(yè);主營:小分子仿制原料藥與醫(yī)藥中間體、創(chuàng)新藥定制加工(CDMO)、功能性精細(xì)化學(xué)品三大板塊; 2大生產(chǎn)區(qū)總占地578畝:仿制原料藥及中間體生產(chǎn)區(qū)、創(chuàng)新藥CDM0生產(chǎn)區(qū)。
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公司動態(tài)
四川世陽衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)有限公司《股權(quán)咨詢》項目案例
四川世陽衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)有限公司成立于2014年12月4日，是一家承擔(dān)各類衛(wèi)生檢驗檢測服務(wù)，并向社會提供各類放射衛(wèi)生技術(shù)咨詢及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù),具有獨立的實驗室資格和開展放射衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)的能力。
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打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠(yuǎn)大方略開啟《股權(quán)頂層設(shè)計》咨詢項目
股權(quán)激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長遠(yuǎn)利益的角度，更進一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。
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