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打造集成運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本增效，集成運(yùn)營(yíng)推進(jìn)整體規(guī)劃，分步實(shí)施，干貨分享。

第一階段：調(diào)研階段

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，價(jià)值流分析、訂單結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品族分析、生產(chǎn)方式分析、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、組織建設(shè)分析、計(jì)劃模式分析、物控模式分析、倉庫管理分析、方案設(shè)計(jì)研討。

第二階段：咨詢階段

整體布局實(shí)施，項(xiàng)目組成立運(yùn)作、LAYOUT優(yōu)化、車間圖層設(shè)計(jì)、示范線確定、供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化、柔性計(jì)劃培訓(xùn)、柔性生產(chǎn)培訓(xùn)、倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提升、降低庫存方案研討。

第三階段：咨詢階段

示范線運(yùn)作，示范線沙盤推演、工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化、示范線安裝調(diào)試、示范線供料方式、示范線計(jì)劃模式、訂單管理模式、四周滾動(dòng)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、一冷三滾日計(jì)劃、降庫存方案實(shí)施。

第四階段：咨詢階段

柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建，柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣、團(tuán)隊(duì)記薪模式、線平衡改善、SMED導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入、產(chǎn)銷協(xié)同導(dǎo)入、供應(yīng)商協(xié)同導(dǎo)入、同步回修導(dǎo)入、線外換模導(dǎo)入、目標(biāo)激勵(lì)導(dǎo)入、組織賦能導(dǎo)入。

第五階段：沉淀階段

集成運(yùn)營(yíng)模式沉淀，日經(jīng)營(yíng)復(fù)盤模式、先算后做模式、先人后事模式、周經(jīng)營(yíng)檢討模式、月經(jīng)營(yíng)例會(huì)模式、價(jià)值流持續(xù)改善、IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化。