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計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的策略部分。企業(yè)需要有一個(gè)策略來(lái)管理所有的資源，以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的需求。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)策略，從銷(xiāo)售需求管理體系，資源規(guī)劃管理體系，計(jì)劃管理體系，供應(yīng)管理體系，生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系到倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理體系。

銷(xiāo)售需求管理體系，按需求進(jìn)行產(chǎn)品分類(lèi)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)，依據(jù)不同分類(lèi)實(shí)施不同策略。產(chǎn)品分類(lèi)，新品、量產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、停產(chǎn)產(chǎn)品，需求分類(lèi)可分為可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)，可預(yù)測(cè)量大穩(wěn)定，量小穩(wěn)定，量變化大，不可預(yù)測(cè)，客戶(hù)和產(chǎn)品，通用或者專(zhuān)用。

資源規(guī)劃管理體系，依銷(xiāo)售需求產(chǎn)生預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)定量分析和定性判斷結(jié)合，進(jìn)行產(chǎn)能、資源及庫(kù)存規(guī)劃分解，銷(xiāo)售需求端與運(yùn)營(yíng)供應(yīng)端平衡。你拿度戰(zhàn)略規(guī)劃，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分為產(chǎn)能規(guī)劃、資源規(guī)劃和庫(kù)存規(guī)劃，產(chǎn)能規(guī)劃有產(chǎn)品系列劃分、預(yù)測(cè)需求產(chǎn)能、實(shí)際可用產(chǎn)能，資源規(guī)劃有人員規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃、資金規(guī)劃，需求規(guī)劃有，MTS庫(kù)存、MTO庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、滯銷(xiāo)庫(kù)存。

計(jì)劃管理體系，按MTS、MTO進(jìn)行計(jì)劃分解，平衡供需，庫(kù)存成品、半成品、原料策略不同分而治之。生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS主計(jì)劃、（月、周、日）生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控與執(zhí)行，物料計(jì)劃，MRP運(yùn)算，通用物料，專(zhuān)用物料，戰(zhàn)略物料，庫(kù)存策略。

供應(yīng)管理體系，采購(gòu)供應(yīng)的分類(lèi)管理及輔導(dǎo)提升，供應(yīng)商分級(jí)管理及優(yōu)化組合，供應(yīng)商得協(xié)同機(jī)制，信息系統(tǒng)的構(gòu)建。采購(gòu)管理策略分類(lèi)，交期管理，進(jìn)度管理，價(jià)格管理，物料分類(lèi)，供應(yīng)商管理，供應(yīng)商尋源、培育、分類(lèi)，評(píng)審與考核。

生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)進(jìn)度管理與提升，生產(chǎn)成本管理與提升，生產(chǎn)效率管理與提升，產(chǎn)品品質(zhì)管理，售后服務(wù)管理。生產(chǎn)管理，生產(chǎn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人員管理、效率管理和人員管理，質(zhì)量管理，開(kāi)發(fā)質(zhì)量，來(lái)料質(zhì)量過(guò)程控制，出貨與售后。

倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理體系，庫(kù)存管理，倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃，物流的整體規(guī)劃，物流成本管理，物流作業(yè)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，先進(jìn)先出，庫(kù)存管理，收管發(fā)，財(cái)務(wù)管理，物流管理，物流規(guī)劃、組織管理、成本管理、作業(yè)管理。