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深圳市海盈線材科技有限公司“研發(fā)”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術企業(yè)。

二、存在問題

1、研發(fā)團隊組織結構不完善，缺乏系統(tǒng)的跨部門開發(fā)小組

2、產(chǎn)品規(guī)劃、立項、管理流程不完善

3、缺乏有效、透明的項目過程管理機制

4、缺乏項目激勵管理機制

三、改善實施

1、梳理開發(fā)組織結構，建立跨部門開發(fā)小組；

2、梳理產(chǎn)品年度開發(fā)計劃以及資源配置情況；

3、梳理項目關鍵節(jié)點，對項目節(jié)點進行管控；

4、梳理產(chǎn)品開發(fā)流程，構建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”；

5、梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程，如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等；

6、梳理樣品管理規(guī)則；

7、設計大客戶對接機制；

8、設計項目監(jiān)控機制，如項目周例會、項目周報；

9、設計項目激勵管理機制。

四、項目成果

1、組建研發(fā)團隊，實現(xiàn)從0到1的突破；

2、項目周期縮短28天；

3、開發(fā)節(jié)點達成率提升32%；

4、銷售業(yè)績增長提升50%以上；

5、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法。

6、培養(yǎng)了5個核心項目管理的人才。

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