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日益和化工（蘇州）有限公司“績效管理系統(tǒng)”項目案例

2022-01-22

5500

一、公司信息

日益和化工（蘇州）有限公司成立于2001年，由電子零組件表面處理相關(guān)化學(xué)品起家，逐步擴(kuò)展?fàn)I運(yùn)范圍至半導(dǎo)體及LED領(lǐng)域，生產(chǎn)及銷售包含半導(dǎo)體微影(黃光)及蝕刻化學(xué)品、導(dǎo)線架IC封裝相關(guān)化學(xué)品、連接器表面處理化學(xué)品、化學(xué)鎳、及化學(xué)品代工等5大類產(chǎn)品與服務(wù)，年產(chǎn)值3000多萬。

二、項目背景

1.高層管理者對公司戰(zhàn)略有清晰地定位，但基礎(chǔ)員工不是特別理解，缺乏方向感

2.公司組織能力跟不上戰(zhàn)略的需求，阻礙公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成

3.績效體系不完善，績效管理不能起到激勵和改善作用，變成只是一種考核形式

4.跨部門之間解決問題效率低，核心人才選拔難度大

三、項目實施過程

1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立目標(biāo)管理體系至上而下層層分解

2. 梳理公司經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)路徑

3. 建立績效激勵機(jī)制

4. 匹配人力資源，加大核心人才業(yè)務(wù)、技術(shù)、人事崗位招聘力度

5. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

四、項目實施成效

1.利潤率提升2.9%

2.組織效率提升22.9%

3.核心干部能力培養(yǎng)提升8人

4.構(gòu)建人才培養(yǎng)及人才復(fù)制體系

5.建立了公司目標(biāo)管理體系

6.重新構(gòu)建一套有效的績效管理及激勵機(jī)制

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