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深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統(tǒng)變革”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海和科技股份有限公司（簡稱“海和科技”）成立于2004年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有800多名成員構(gòu)成的研發(fā)生產(chǎn)、銷售專業(yè)團(tuán)隊及60000平方米生產(chǎn)面積規(guī)模的穩(wěn)定PCBA智造商，并獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定。

二、項目背景

1.招聘難度大，且員工流失率較高

2.干部成長速度慢，承接關(guān)鍵崗位能力弱

3.人均產(chǎn)值偏低

4.重要工作崗位人崗匹配性低

5.薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象

三、項目實施過程

1.招聘管理體系構(gòu)建

2.人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

3.做好員工培訓(xùn)和管理，提高現(xiàn)場員工的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)積極性，促進(jìn)人均產(chǎn)值提升

4.關(guān)鍵人才盤點(diǎn)

5.薪酬激勵體系構(gòu)建

四、項目實施成效

1.公司利潤率提升2.5%

2.人均產(chǎn)值提升28.9%；

3.員工離職率下降13%

4.核心干部能力提升14人

5.建立人才培養(yǎng)與人才發(fā)展體系

6.建立薪酬與績效激勵機(jī)制

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