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　　精益生產(chǎn)價值還是比較多的，除了可以很好的為大家解決員工流失的問題，（ ）還可以進行預防管理操作，其實大家可以注意分析一下，有的時候在發(fā)生問題的時候，這些問題的存在主要就是需要在源頭位置來進行管理以及完善操作，這樣對應的失敗成本也是可以更小一些，對應的管理效果也是可以更加的明顯。

1、精益生產(chǎn)價值體現(xiàn)在哪里？

　　針對一些細節(jié)的問題，大家可以注意一下，比如說是產(chǎn)品的質(zhì)量，很多時候如果自己的產(chǎn)品在市場上被客戶所投訴，那么，這樣的方式造成的損失相對還是比較慘重的，因此，大家需要在產(chǎn)品出貨的時候或者是在生產(chǎn)過程中盡可能的發(fā)現(xiàn)更多的問題，這樣也是可以避免損失的擴增，自己的損失也是可以減少一些，有的時候如果在原材料的供應商這里出現(xiàn)了問題，這里可以造成的損失會更小，或者是在設計的環(huán)節(jié)已經(jīng)想好的對應的放錯設計，這樣基本不會出現(xiàn)不好的損失，因此，這就是精益生產(chǎn)的必要性。

2、怎么利用精益生產(chǎn)處理員工離職率高的問題？

　　在處理員工離職率問題上，需要注意到的地方還是比較多的，作為企業(yè)需要做一些前期的準備，雖然這是屬于現(xiàn)在的主要現(xiàn)象，作為企業(yè)大家可以有計劃的進行多能工的培訓，盡可能的儲備相應的人才，這樣對自己之后的發(fā)展也是可以帶來一定的幫助，當工廠內(nèi)多能工存在數(shù)量比較多的時候，這樣相應的覆蓋面積也是可以更大一些，作為工廠也是可以在員工變動中有較大的彈性存在，如果出現(xiàn)員工突然地增加或者是減少也是可以保證生產(chǎn)流程不會受到影響，這樣的做工效率也是可以更高一些，其次就是可以建立相應的激勵機制，這樣也是可以更好的帶動員工，讓員工有較大的多能化的需求，自己的動機也是可以更足一些。

　　遠大方略管理咨詢有限公司告訴大家，其實在精益生產(chǎn)之前的時候，大家需要將自己的目光放在管理者以及參與者，這里的參與者是所有的員工，這點大家需要明白，在前期需要進行精益生產(chǎn)理念的培訓工作，主要就是讓大家可以快速的明白精益生產(chǎn)的目的以及改善之后的優(yōu)勢之處在哪，其次就是可以分析當前改善期間會遇到的問題以及麻煩，管理者以及員工都是可以及時的參與進來。