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東莞若美電子再度攜手遠大方略落地經營戰(zhàn)略項目
2021-04-01
3694
2018年9月，東莞市若美電子科技有限公司（以下簡稱“若美”）攜手遠大方略落地第二期《經營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地》改善項目。
▲項目啟動
遠大方略駐廠改善顧問吳新民老師，朱小夏老師、歐陽承喜老師入駐若美。通過與若美經營團隊研究探討，遠大方略項目組主導導入經營戰(zhàn)略與落地模式，主要圍繞公司稽核體系、運營中心構建、目標管理制度的建立、優(yōu)化成本核算系統(tǒng)、大客戶服務管理模式構建等展開改善。
◇◇◇項目組成員◇◇◇
客戶公司簡介
東莞若美電子有限公司1999年創(chuàng)建于深圳，2010年于東莞企石科企工業(yè)園自建新廠，一期面積3萬多平方，二期待建面積5萬平方，公司主要生產雙面板和14層以下多層PCB板，產品應用于消費類電子、LED屏、工控等多個領域。
▲東莞市若美電子科技有限公司
客戶部分產品展示
▲生產車間
第一期改善項目驗收成果
(1) 訂單周期從15天壓縮到10天以內，周期縮短了30%；
(2) 訂單準交率從46%提升到89%；
(3) 經營例會的構建，《運營分析報告》輸出；
(4) 完善成本核算體系；
(5) 搭建自動報價系統(tǒng)。
▲第一期項目會議現場
第二期改善項目內容
1、稽核體系優(yōu)化，打造團隊執(zhí)行力。
2、構建運營中心，明確運營中心運作模式確定公司核心經營指標，核心指標的管控，提升核心指標的達成。
3、構建目標管理制度及目標激勵方案實施。
4、優(yōu)化成本核算系統(tǒng)：
(1) 完善產品標準成本，支持公司成本分析，明確改善重點，提高公司利潤。
(2) 實現PO成本核算。
(3) 實現客戶、產品、業(yè)務價值分析功能，為公司高層決策提供真實可靠的依據。
5、構建大客戶服務管理模式， 明確公司大客戶導入模式，明確大客戶技術交流、樣品制作要求，同時明確在客戶項目承認中的資料需求標準，通過小批量試產、量產的管控以提升樣品轉批量的合格率、提升各部門人員大客戶對應能力。
▲項目組定期與經營團隊開研討會
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