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2016年6月29日，江門盛鑫充氣玩具制品公司在遠(yuǎn)大方略咨詢師劉再強(qiáng)老師及其公司高層的共同組織下，三大營銷中心展開了一場管理人才的述職報告演講大會。目前，江門盛鑫公司與遠(yuǎn)大方略正處于工業(yè)品營銷咨詢項目的合作中。

而此次述職報告的三大營銷部門包括：盛鑫外貿(mào)營銷中心，盛鑫品牌營銷中心，利鑫品牌營銷中心。

述職報告，是指向上級領(lǐng)導(dǎo)和本企業(yè)員工匯報單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體或領(lǐng)導(dǎo)個人一個階段履行職責(zé)的情況并回答稱職與否的報告。述職報告是領(lǐng)導(dǎo)和人事管理部門考察干部的重要方式之一。

遠(yuǎn)大方略高級咨詢師劉再強(qiáng)

此次述職報告的核心思想是：

1、制定3大營銷中心的2016年年度經(jīng)營目標(biāo)計劃；

2、根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定戰(zhàn)略分布地圖，進(jìn)而制定年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的行動方案。

述職報告匯報內(nèi)容包括：部門組織架構(gòu)陳述，部門職能陳述，崗位職責(zé)陳述，2016年部門核心經(jīng)營目標(biāo)，2016年部門核心管理指標(biāo)，部門目標(biāo)與指標(biāo)實現(xiàn)行動方案，部門可持續(xù)發(fā)展行動方案。

述職報告為什么要做經(jīng)營計劃與行動方案？

1、無法統(tǒng)一思想，但是可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一動作，減少扯皮推諉，各自為政，無法形成合力現(xiàn)象；

2、沒有規(guī)劃就如同失去航標(biāo)的輪船，只能隨波逐流，飄到哪里算哪，漸漸失去控制力；

3、“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，如果沒有規(guī)劃，就無法形成凝聚力的團(tuán)隊，導(dǎo)致“同床異夢” ，內(nèi)斗嚴(yán)重，盈利低下；

4、競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，“摸著石頭過河”的方式讓企業(yè)付出了沉重的代價，交學(xué)費、走彎路；

5、從個人英雄主義到規(guī)范化操作，到形成標(biāo)準(zhǔn)化運作流程和創(chuàng)新體系，杜絕對個人依賴，批量制造優(yōu)秀人才；

6、激發(fā)員工主人翁精神，為了共同的目標(biāo)和理想奮斗，為了自己的事業(yè)和前途而工作。

為什么要開發(fā)部、樣品部參與：

述職報告將經(jīng)營計劃與行動方案做串聯(lián)動作：

1、我是誰，我是做什么的

2、我的任務(wù)、目標(biāo)是什么

3、我打算如何做

4、我的發(fā)展規(guī)劃是什么，如何創(chuàng)造價值

述職報告預(yù)期要實現(xiàn)的目標(biāo)：

1、教會一種思考方式

2、教會一種思維邏輯

3、教會如何分解目標(biāo)

4、教會如何做行動方案

5、沉淀一套目標(biāo)分解工具/模式

6、站在公司經(jīng)營角度做管理

7、搭建互相學(xué)習(xí)、交流平臺

在各位管理人才述職完畢后，盛鑫公司董事長對本次述職報告演講大會做了精辟的點評以及營銷副總經(jīng)理對此作了重要的總結(jié)并致感謝詞。這一次述職報告對于盛鑫公司營銷中心的每一份子來說，都是意義重大的，雖然肩上的擔(dān)子更重了，但是只要朝著既定可實現(xiàn)的年度經(jīng)營目標(biāo)以及貫徹可行的行動方案，很大程度上就能實現(xiàn)最終所要的結(jié)果。

我們相信，江門盛鑫公司營銷中心的管理人才們通過此次述職報告之后，一定會更加明確自己的崗位職責(zé)、經(jīng)營目標(biāo)以及所要實施的行動方案，站在公司經(jīng)營的角度去做管理，最終實現(xiàn)當(dāng)前制定的經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。加油！