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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市索賽科技有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2021-06-15
2431

一、公司信息

深圳市索賽科技有限公司座落于深圳市龍崗區(qū)橫崗228工業(yè)區(qū)永發(fā)工業(yè)園,擁有廠房面積12000多平方米,員工500多名,公司專業(yè)從事LED特種照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。產(chǎn)品銷往東南亞、歐洲、美洲、澳洲、北非、中東等多個國家和地區(qū),公司擁有多項發(fā)明專利及數(shù)十項實用新型技術專利,現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售額過1.5億元的企業(yè)。 

二、項目背景

1、業(yè)務特點為少量多樣,導致內(nèi)部響應速度慢,團隊應急救火多;

2、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結構不匹配;

4、交付周期長、生產(chǎn)周期長; 

5、班組長流失大、能力跟不上;

6、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生。

 

三、項目實施過程

1-車間LAYOUT布局優(yōu)化;

2-車間產(chǎn)線設計優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結構設計不同的產(chǎn)線);

3-工作臺設計、標準化;

4-成套供應物料模式導入;

5-SMED快速換線換模導入;

6-線平衡改善;

7-標準工時、標準產(chǎn)能導入;

8-動作分析和動作改善導入;

9-基層班組長培養(yǎng)模式導入;

10-目標激勵方式導入。

 

四、項目實施成效

無形價值:

1、培養(yǎng)了一批中層管理干部;

2、 打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

3、構建了目標激勵方式,沉淀了一套模式 ;

4、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產(chǎn)運營模式。

 

有形價值:

1、人均產(chǎn)值提升69.6%;

2 物料損耗下降53.2%;

3、 采購成本下降22.16%;

4、訂單準交率,提升11.3%

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