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一、公司介紹

　　前進(jìn)家具有限公司坐落于“中國家具制造重鎮(zhèn)”廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)。自1980年公司創(chuàng)立至今，歷經(jīng)三十余載，一直專注木材制作，木材處理、運用的技術(shù)經(jīng)驗豐厚，南方實木家具因木材開裂問題一向難以過長江，但前進(jìn)家具在90年代初已經(jīng)浩浩蕩蕩走過長江，走過黃河，在華北、東北家具市場占有不少的份額。前進(jìn)從生產(chǎn)水曲柳、楸木、沙比利、海棠木到“實木中的貴族”烏金木、稀有木材愛里古夷蘇木家具，前進(jìn)人在探索開發(fā)實木精品家具的路上一路奮激勃發(fā)，與時俱進(jìn)。

　　前進(jìn)品牌始終堅持從事專業(yè)的實木家具設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的一體化經(jīng)營，成就實木品牌，企業(yè)堅持“以人為本，以誠信為先，以創(chuàng)造價值為榮”的核心理念，成為全體前進(jìn)員工共同奮斗的目標(biāo)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2人均產(chǎn)值低、人均效率低

　　3組織結(jié)構(gòu)不能支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)

　　4人力資源部定位不明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵機制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機構(gòu)設(shè)計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)價值觀梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計目標(biāo)體系設(shè)計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設(shè)計人才測評與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化落方案

　　6方案設(shè)計與研討人才數(shù)量質(zhì)量規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降49.3%

　　2組織效率提升47.7%

　　3人工成本下降42.3%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升46.3%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)機制

　　6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機制、激勵機制