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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳市錦瑞新材料股份有限公司“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算”項(xiàng)目案例
2021-05-13
5651

一、公司信息

 

  深圳市錦瑞新材料股份有限公司于2009年5月5日成立,于2015年4月14日在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)掛牌,股票代碼:832287。主要從事PMMA、PC、PET等塑料材料的表面加硬、防指紋、防污、防眩光處理,PE和PET保護(hù)膜的研發(fā)、生產(chǎn)及其他材料表面處理(如CD紋、拉絲紋轉(zhuǎn)印、磁控濺射膜、ITO鍍膜處理等)。目前擁有一百多名具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士,并與日本、韓國(guó)、美國(guó)等多家企業(yè)有著深入的技術(shù)與市場(chǎng)合作,浙江工業(yè)大學(xué)合作研發(fā)。在細(xì)分市場(chǎng)上,目前是業(yè)界光學(xué)級(jí)塑料板材的UV光固化、 非導(dǎo)連續(xù)真空電鍍供應(yīng)商。

 

深圳市錦瑞新材料股份有限公司.png

  

二、項(xiàng)目背景

 

  1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,除了老板沒(méi)有人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)

  2、公司制定了大量的流程和制度,但執(zhí)行力很差,流程制度無(wú)法落地

  3、訂單準(zhǔn)交率和客戶(hù)滿(mǎn)意度低,交付周期長(zhǎng)

  4、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)不合理,員工不滿(mǎn)意,公司層面也不滿(mǎn)意

  5、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)準(zhǔn)確率低,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出管理

  6、產(chǎn)品合格率低,報(bào)廢較多,客戶(hù)投訴多

  7、人均產(chǎn)值低,整體運(yùn)營(yíng)效率低下

  8、公司沒(méi)有預(yù)算管理體系,利潤(rùn)持續(xù)下滑

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)落地支撐體系的建設(shè):戰(zhàn)略研討模式、戰(zhàn)略發(fā)布模式、月度績(jī)效會(huì)模式、日稽核會(huì)模式、經(jīng)營(yíng)周例會(huì)模式、中心周會(huì)模式、季度總結(jié)會(huì)、半年度與年度總結(jié)會(huì)模式、組織自運(yùn)營(yíng)模式等

  2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì),成立運(yùn)營(yíng)中心,負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

  3、稽核機(jī)制構(gòu)建,成立稽核中心,導(dǎo)入稽核管理機(jī)制,提高企業(yè)的執(zhí)行力。

  4、PMC模式構(gòu)建,導(dǎo)入PMC運(yùn)作機(jī)制,構(gòu)建計(jì)劃和物料控制體系,加快訂單的響應(yīng)速度。

  5、倉(cāng)庫(kù)管理改善,重新優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局,實(shí)施先進(jìn)先出管理,提高倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確率。

  6、質(zhì)量控制體系優(yōu)化,優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量控制體系,提高產(chǎn)品合格率。

  7、優(yōu)化公司的薪酬體系,構(gòu)建合理的薪酬水平,提升組織活力和公司盈利水平。

  8、經(jīng)營(yíng)周例會(huì)構(gòu)建,各部門(mén)以支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向開(kāi)展工作及進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)。

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善,營(yíng)業(yè)額提升59%

  2、訂單準(zhǔn)交率提升18.9%

  3、倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率提升17.6%

  4、品質(zhì)直通率提升21%

  5、平均生產(chǎn)周期減少26%

  6、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)制定與分解模式和預(yù)算管理模式

  7、搭建了人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)管理人才7人,中層干部14人

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