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一、項目介紹

　　惠州市漫?？萍加邢薰镜哪腹臼巧钲谑薪鸺寻蹣I(yè)科技有限公司，創(chuàng)始于2002年。2018年生產(chǎn)制造基地從深圳搬遷至惠州市，正式更名為：漫?？萍?。金佳佰業(yè)致力于提供工程級的連接線應(yīng)用解決方案，是一家專注于3C數(shù)碼連接領(lǐng)域，集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，獨樹一幟的運營模式和全渠道的營銷體系；經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國300多個大中城市，在全國擁有超過500家優(yōu)質(zhì)渠道合作商戶；網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺；國際業(yè)務(wù)遍布?xì)W美、亞太地區(qū)，全球超過800家深度合作伙伴；“一帶一路”既是國家戰(zhàn)略，也是公司國際化布局的落點，更是公司未來業(yè)務(wù)增長的新勢能

二、主要問題

　　1.市場管理薄弱、產(chǎn)品命中率低

　　2.產(chǎn)品開發(fā)缺少系統(tǒng)、高效流程做指引，效率較低

　　3.項目管理非常薄弱，對開發(fā)項目過程缺乏例行管控機(jī)制

　　4.薪酬福利缺乏競爭力，研發(fā)人員流動性比較大

　　5.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)沒有分離，沒有提前做技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)儲備

三、改善思路

　　工作方法

　　組織/資源保證（成立專項小組）

　　培訓(xùn)（解決為公司什么這么做的問題）

　　研討（解決公司要怎么做的問題）

　　作業(yè)（解決怎么把公司團(tuán)隊的智力資產(chǎn)共享的問題）

　　評審（解決公司團(tuán)隊是否真正理解為什么和怎么做的問題）

　　定稿/標(biāo)準(zhǔn)化（滿足公司質(zhì)量體系的要求）

　　整個過程達(dá)到的目的：為公司培養(yǎng)管理人才

四、數(shù)據(jù)效果

　　1.產(chǎn)品命中率提升20%；

　　2.產(chǎn)品開發(fā)周期縮短25%；

　　3.研發(fā)人員流失率降低22%