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一、項目背景：

　　遠愛電子科技有限公司創(chuàng)建于2003年，是一家專業(yè)開發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)手機、數(shù)碼產(chǎn)品連接器、插座。主要產(chǎn)品有：TYPE-C系列、HDMI系列、USB雙面A公系列、Micro USB系列、蘋果系列、手機連接器系列、電腦周邊系列等。公司自成立13年來，聚集了一批行業(yè)人才，研發(fā)及設計人員均有5-7年以上工作經(jīng)驗。先進、人性化的管理模式全面啟用ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)。擁有精密五金沖壓、模具設計、塑膠成型、自動機及技術(shù)檢測設備。公司在2009年5月獲得ISO9001-2001質(zhì)量管理體系認證，并不斷鞏固完善。同時積極響應ROHS環(huán)保指令。“開拓無盡、真誠永遠”公司堅持不斷開發(fā)新產(chǎn)品的精神，并追求國際電子技術(shù)的腳步，向前邁進并建立全球范圍的服務網(wǎng)絡。將可靠的產(chǎn)品提供給全球用戶。公司本著“面向市場、以人為本、科技創(chuàng)新、誠信為上”的經(jīng)營理念。在廣大客戶的大力支持下，我們將面向國際市場攜手并進、共創(chuàng)美好未來。

二、咨詢時間：

　　2017年9月到2018年1月

三、存在問題：

　　1.作為轉(zhuǎn)制企業(yè)，中層管理層、技術(shù)人才斷層明顯；

　　2.高速創(chuàng)新發(fā)展時間，內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力明顯不足；

　　3.人才結(jié)構(gòu)不合理，青年員工成長慢，沒有系統(tǒng)化、體系化；

　　4.內(nèi)部人才培養(yǎng)效果不明顯，每個課程轉(zhuǎn)化不到位，無成效

四、項目實施

　　1.人才結(jié)構(gòu)盤點（專業(yè)、能力、潛力、年齡、學歷等）

　　2.人才成長途徑統(tǒng)計與分析

　　3.青干勝任力結(jié)構(gòu)的分析與調(diào)研

　　4.青干成長特性分析，針對性課題培訓與轉(zhuǎn)化

五、項目成果

　　1.青干勝任力模型建立，并找到現(xiàn)有人才的差距

　　2.通過七個維度的測評與分析，輸出70位青干員工個性化能力、特點的分析報告；

　　3.針對性的設計3+4的培養(yǎng)課程體系，從認識到創(chuàng)新能力，從理論到實操轉(zhuǎn)化落地；

　　4.引導內(nèi)部創(chuàng)新項目孵化，形成8個課程組，成功推動內(nèi)部人才戰(zhàn)略執(zhí)行能力。