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一、公司信息：

　　深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售，截止2019年3月，勝為科技公司已擁有“4.0藍(lán)牙適配器、USB2.0延長器、磁環(huán)、RS232轉(zhuǎn) 422/485轉(zhuǎn)換器、VGA工程級連接線、超五類彩色網(wǎng)線”共6個外觀專利，1個 “HDMI轉(zhuǎn)換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

二、問題點：

　　1、生產(chǎn)成本高，異常多

　　2、庫存積壓高，庫存周轉(zhuǎn)差，資金積壓

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場異常多，一線管理每日忙于救火

　　4、研發(fā)能力不夠，產(chǎn)品量產(chǎn)后還不斷出現(xiàn)問題

　　5、供應(yīng)商材料品質(zhì)差，服務(wù)差

　　6、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

　　7、交付周期長、生產(chǎn)周期長

　　8、班組長流失大、能力跟不上

三、改善措施：

　　1、引進全面質(zhì)量管理方法，加強品質(zhì)管理

　　2、流程規(guī)范化，精準(zhǔn)生產(chǎn)

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)改進

　　4、導(dǎo)入5S與目視化管理、快速換板、精益布局、TPM;

　　5、導(dǎo)入供應(yīng)商管理模式

　　6、實施降低庫存、提升庫存周轉(zhuǎn)方案

　　7、制定及實施一線班組長培養(yǎng)方案

　　8、建立目標(biāo)管理，及激勵機制

四、改善效果：

　　1. 人均產(chǎn)值提升51.2%

　　2. 庫存周轉(zhuǎn)率提升38%

　　3. 物料損耗降低3.8%

　　4. 量產(chǎn)異常批次降低50%

　　5. 培養(yǎng)了一批基層一線班組長

　　6. 打造了一個扎實的精益班組團隊

　　7. 構(gòu)建了目標(biāo)激勵方式，沉淀了一套模式