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匠心成就品質(zhì)，變革促進增長！近日，湖南桂陽港藝家具有限公司攜手遠大方略管理咨詢集團，正式啟動《組織管理體系建設》咨詢項目。遠大方略顧問團：項目經(jīng)理梁老師、項目組長彭老師、遠大方略咨詢師呂老師正式進駐，和港藝家具管理班子一起建立規(guī)范實效、可落地的標準化管理體系。

通過前期對港藝家具的深入調(diào)研與多輪探討，針對制約企業(yè)成長的關(guān)鍵瓶頸，本期項目主要圍繞“組織規(guī)范、激勵機制、管理規(guī)范”等內(nèi)容展開變革。

▲港藝董事長給遠大方略頒發(fā)聘書

01、項目啟動大會

在管理變革項目啟動大會上，港藝董事長致辭表示：“我們港藝從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已有31年的時間，一直秉承著“以誠信待人、扎根產(chǎn)品服務”的理念來經(jīng)營企業(yè)。”

▲港藝董事長致辭

“公司發(fā)展已進入到新的階段，我們要做強、做大，需要借助遠大方略管理咨詢機構(gòu)這個平臺幫助我們做好組織與管理規(guī)范，打牢基礎、練好內(nèi)功，遠大方略團隊是非常有經(jīng)驗的老師，希望我們團隊與老師們共同將管理變革落實到位，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身價值。”

▲遠大方略變革輔導老師

遠大方略梁老師針對管理變革作以下分享：

01.管理變革的成功關(guān)鍵，在于我們港藝團隊與咨詢老師的協(xié)同作戰(zhàn)，需要大家積極參與其中，將港藝團隊的智慧與咨詢老師的智慧融合，共同打造更契合港藝的需求和實際的變革實施方案。

02.借助管理變革促進自我成長，與老師共同策劃方案、落地執(zhí)行方案，這對我們港藝團隊來說是一次自我蛻變的好契機，期待大家在不斷思考與解決問題的情景中升級思維與能力，實現(xiàn)成長與突破。

03.團隊與平臺是一個利益共同體，在變革過程中需要大家“擼起袖子加油干”發(fā)揮自身價值，為管理變革助力就是在為我們港藝發(fā)展建功，更是在成就自我。

在公司總經(jīng)理的帶領下，管理變革全體成員集體宣誓，給領導小組頒發(fā)任命書。

02、項目改善內(nèi)容

組織規(guī)范改善內(nèi)容

組織架構(gòu)調(diào)整

組織原則制定

崗位責權(quán)梳理

稽核體系建立

組織激勵改善內(nèi)容

產(chǎn)品團隊激勵

銷售團隊激勵

生產(chǎn)團隊激勵

管理規(guī)范改善內(nèi)容

銷售管理規(guī)范

交付管理規(guī)范

質(zhì)量管理規(guī)范

生產(chǎn)管理規(guī)范

倉儲管理規(guī)范

03、輔導企業(yè)簡介

港藝家具始于1989年，是一家以全實木家具研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)。2018年，港藝家具在湖南廣東家居智造園建立10萬多平標準廠房，1萬平方辦公大樓及生活園區(qū)。公司主打簡約歐式、輕奢類風格實木家具產(chǎn)品，目前已成為實木家具行業(yè)樣板企業(yè)之一。

品牌理念：30多年來一直堅持只做特色實木產(chǎn)品，一直以一顆質(zhì)樸的匠心為大家打造品質(zhì)家居。

品牌使命：標準、專業(yè)、健康，為更多的家庭帶去優(yōu)質(zhì)睡眠。

▲港藝家具部分產(chǎn)品