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現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。正是由于企業(yè)目標(biāo)的多元性及其核心問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)從本質(zhì)上看就是質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，提升質(zhì)量效益勢(shì)在必行，借助專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量可以快速的幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。近日，艾伯特照明科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“艾伯特”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》變革項(xiàng)目，此次遠(yuǎn)大方略應(yīng)老師進(jìn)駐項(xiàng)目，助力企業(yè)高速發(fā)展。

01、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

艾伯特總經(jīng)理朱總

此次引進(jìn)遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)是希望借助外腦的力量，幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)管理難的問(wèn)題，現(xiàn)在公司管理系統(tǒng)不完善，員工工作效率低，浪費(fèi)嚴(yán)重，此次運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的改善涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面和整個(gè)過(guò)程，希望全體人員全力配合老師的改善工作，把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時(shí)間等有限資源，合理地組織起來(lái)，更大地發(fā)揮他們的作用，達(dá)到企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

創(chuàng)新是行業(yè)領(lǐng)袖的共同特點(diǎn)，是公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。任正非說(shuō)：創(chuàng)新要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。此次運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)變革就是企業(yè)管理的一次創(chuàng)新，希望大家能夠積極接受，主動(dòng)配合老師的工作，幫企業(yè)解決問(wèn)題。同時(shí)為更好的推動(dòng)變革工作，項(xiàng)目組老師對(duì)項(xiàng)目組成員和所有的咨詢(xún)老師進(jìn)行了有效分工，讓大家各司其職，相互配合，促使變革工作更高效的開(kāi)展。

02、輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

艾伯特照明科技有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廣告光源照明產(chǎn)品，戶(hù)外亮化產(chǎn)品，如模組，外露燈，燈箱光源，數(shù)碼管，洗墻燈，霓虹燈帶，電源等。

目前擁有三個(gè)門(mén)市和五個(gè)工廠，其中工廠面積接近15000平米。模組月均產(chǎn)量為3000多萬(wàn)片，外露燈為3000萬(wàn)顆，電源為30萬(wàn)個(gè)。艾伯特?fù)碛幸粋€(gè)專(zhuān)業(yè)人才匯集的研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，和嚴(yán)格的質(zhì)量控制系統(tǒng)，為保證質(zhì)量，對(duì)原材料，以及生產(chǎn)前，生產(chǎn)中和生產(chǎn)后均要進(jìn)行各種測(cè)試。

客戶(hù)的要求是艾伯特的核心依據(jù)，與客戶(hù)持久友好的互惠互利是艾伯特的努力方向，用艾伯特的燈，亮化世界，美化生活是艾伯特偉大使命。