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人力資源管理不僅關乎到企業(yè)的日常運作，更是關系到企業(yè)長遠競爭力和可持續(xù)發(fā)展的基礎性管理工作。隨著新經(jīng)濟環(huán)境下人才競爭的加劇，企業(yè)愈發(fā)需要精細而有效的人力資源管理體系來支撐其發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標的達成。

近日，東莞市偉峰新材料科技有限公司（以下簡稱“偉峰新材料”）攜手遠大方略啟動《人力資源系統(tǒng)》咨詢項目，優(yōu)化組織結構，提升組織效能，支撐戰(zhàn)略目標的有效落地，提升企業(yè)核心競爭力。

01項目啟動會

偉峰新材料陳總

啟動會上，陳總首先對遠大方略項目組的到來表示熱烈歡迎，陳總表示，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就要建立強大的人力資源管理系統(tǒng)，此次公司引進“外腦”，就是借助遠大方略的專業(yè)力量為企業(yè)的發(fā)展注入新的動能。我們要建設系統(tǒng)的人力資源管理機制，讓管理能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，讓現(xiàn)有的薪酬標準、晉升評價及績效管理、制度管理等更加完善，為組織及發(fā)展助力，希望大家珍惜此次跟老師學習的機會，全力配合老師的工作，助力企業(yè)向高質量發(fā)展邁進。

會上，陳總為遠大方略項目組頒發(fā)授權書，授予項目管理權，同時為項目組老師頒發(fā)聘書，聘請老師為此次改善項目輔導老師，全力推進此次項目開展。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向偉峰新材料對遠大方略的信任與支持表示感謝，組織的核心是人，公司的發(fā)展離不開人，人力資源模塊是支撐公司核心目標實現(xiàn)的重要因素。此次人力資源項目的導入，要將公司的戰(zhàn)略目標下沉到部門再到崗位，做到人人頭上有指標，希望大家能夠全力配合老師的工作。

啟動會上，項目組老師還強調了人力資源管理的四個核心重點，一是選擇優(yōu)秀人才，導入配套的識人方法、機制和流程；二是培養(yǎng)人才，通過內部選拔或從外面引進優(yōu)秀的人才苗子進行培養(yǎng)；三是用好人，要學會用人的優(yōu)點，放大他們的優(yōu)點才能更好的創(chuàng)造價值；四是留人和激勵人，這是接下來大家需要去關注的四大重點，希望在接下來的時間，大家齊心協(xié)力共同推進項目的順利開展，助力偉峰再上新臺階。

02輔導項目簡介

東莞市偉峰印刷有限公司是偉達(香港)實業(yè)有限公司投資下屬企業(yè)，以生產(chǎn)各類LOGO、裝飾板、銘板、銘牌、電鑄標牌、高光標牌、軟硬水晶滴膠銘板、PC/PET面板貼紙、壓克力鏡片、面板和喇叭網(wǎng)為主，主要生產(chǎn)工藝有:沖壓、CNC、陽極氧化、噴砂、拉絲、電鑄、蝕刻、噴油、印刷等等，具備從原材料引進到成品出廠一條龍服務能力。

公司穩(wěn)健的發(fā)展，2010年在江西建立了分工廠(偉鴻達科技)，2021年又在東莞成立偉峰新材料科技有限公司。經(jīng)過多年的努力,企業(yè)人員已超過800人，即將超過千人，工廠面積超百畝，正在發(fā)展成為一家現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化的企業(yè)。