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科學(xué)有效的薪酬績效考核體系能夠激勵、促使員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，實現(xiàn)雙贏。

近期，廣州酒家集團利口福(湘潭)有限公司(以下簡稱“廣州酒家”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《薪酬績效考核體系》咨詢項目，搭建科學(xué)務(wù)實的薪酬績效考核體系，激發(fā)員工活力，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

01項目啟動會

利口福譚總

啟動會上，譚總回顧了公司成立以來的發(fā)展歷程，指出在經(jīng)濟下行和疫情防控的雙重壓力下，公司能夠圓滿完成集團安排的任務(wù)，取得不錯的成績，這離不開全公司員工的共同努力。但是在近幾年的發(fā)展中，公司內(nèi)部管理也逐漸暴露出一些問題，為了更好的促進公司業(yè)績健康持續(xù)增長，公司高層決定對企業(yè)內(nèi)部管理進行逐步改善。

譚總表示，目前公司在人力資源體系建設(shè)方面有很大的問題，存在缺乏績效考核、薪酬體系制度不完善、員工價值認(rèn)知不明確等情況。因此，公司高層在多方了解和調(diào)研之后，決定與遠(yuǎn)大方略開啟此次《薪酬績效考核體系》咨詢項目的合作，借助專業(yè)的力量，結(jié)合內(nèi)力和外力，突破內(nèi)部管理瓶頸，促進企業(yè)員工更好成長，推動企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

利口福賀總

賀總表示，公司高層一致認(rèn)為此次改善項目不論是對于公司還是個人都非常重要。完善的薪酬績效考核體系能夠更好的刺激員工的工作積極性，提升工作效益，推動公司更好更快發(fā)展。同時，清晰的薪酬績效考核標(biāo)準(zhǔn)，能讓員工更加清晰的了解自身價值，促進員工的個人成長。希望公司上下抓住這次改善的機會，主動提升業(yè)務(wù)水平，積極配合老師將項目中的措施、策略結(jié)合公司發(fā)展實際落地實施，建立和完善公司內(nèi)部管理體系，推動公司發(fā)展再上新臺階。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，遠(yuǎn)大方略項目老師表示，利口福是一家注重員工績效考核、激勵機制和員工成長的企業(yè)。開啟薪酬績效考核項目，是為了更好的實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動員工積極性，獎勤罰懶，擴大激勵效果，更是一個員工與公司共同成長，共同進步的良好機會。

老師通過與公司高層的溝通和前期的調(diào)研，對利口福的薪酬績效體系進行了初步了解，并制定了項目計劃書。項目啟動后，老師將會結(jié)合公司發(fā)展實際，按照時間節(jié)點，分階段分層次的從績效考核體系構(gòu)建、崗位價值評估、薪酬體系優(yōu)化等方面對公司人力資源管理進行全面優(yōu)化。相信通過老師和項目團隊以及公司上下的精誠合作，一定能夠順利圓滿完成項目成果，并且在項目執(zhí)行過程中授人以漁，為公司留下一批人力資源管理的干將，讓項目成果持續(xù)產(chǎn)生價值。

02輔導(dǎo)項目簡介

廣州酒家（股票代碼：603043），中華老字號，始創(chuàng)于1935年，于2017年6月在上海證券交易所掛牌上市，成為廣東省上市的飲食集團。近年來，集團先后榮獲十大餐飲品牌企業(yè)、中國馳名商標(biāo)、中國老字號新榜樣、新中國成立70周年全國飯店餐飲業(yè)卓越功勛企業(yè)行業(yè)楷模、全國商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)先進集體等稱號。

（廣州酒家部分分店）

集團旗下有利口福食品公司、營銷公司、電商公司、連鎖公司、餐飲管理公司、陶陶居食品公司等多家企業(yè)，現(xiàn)有員工超5千人。

（利口福食品有限公司）

廣州酒家集團利口福（湘潭）食品有限公司作為廣州酒家集團在省外的募投項目，是集團全力打造的樣板項目。

（利口福湘潭食品有限公司）

占地面積約285.5畝，建設(shè)5個生產(chǎn)車間（2個速凍車間、2個餡料車間、1個月餅車間）、成品高架倉、研發(fā)樓、綜合樓、柔性定制化生產(chǎn)區(qū)、宿舍及食堂等配套設(shè)施。公司目前產(chǎn)品包括中秋月餅、餡料、速凍點心等產(chǎn)品。

（部分產(chǎn)品展示）