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企業(yè)問題診斷

深圳市德潤達光電有限公司“人力資源”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市德潤達光電有限公司是專業(yè)生產(chǎn)大功率LED及LED應(yīng)用產(chǎn)品的企業(yè)，LED廠房面積3000平方米。全套引進先進的大功率LED自動固晶機和自動焊線機等設(shè)備，是一家規(guī)模強大、設(shè)備完善、管理嚴格的專業(yè)大功率LED制造廠家。深圳德潤達光電有限公司大功率LED產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于聚光燈，射燈，吸頂燈，筒燈，PAR燈，球泡燈，及商業(yè)照明燈等等。公司擁有LED燈具應(yīng)用技術(shù)人才及先進的電子加工和測試設(shè)備，為客戶開發(fā)及加工LED應(yīng)用產(chǎn)品，滿足客戶一站式的加工要求。

二、項目背景

1. 人均產(chǎn)值低，組織效率低

2. 人工成本高，員工流失率高

3. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)也不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

4. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清

5. 公司治理機構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確

6. 公司戰(zhàn)略、運營與日常管理脫節(jié)，上下銜接不順

7. 績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式

8. 薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象

三、項目實施過程

1. 公司組織架構(gòu)優(yōu)化

2. 關(guān)鍵人才盤點

3. 工作分析與任職資格建設(shè)

4. 績效體系優(yōu)化

5. 薪酬體系優(yōu)化

6. 招聘體系建設(shè)

7. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)

8. 企業(yè)文化優(yōu)化落地

四、項目實施成效

1. 整體營業(yè)額增長26%

2. 人均產(chǎn)值提升34.2%

3. 組織效率提升29.1%

4. 核心干部能力培養(yǎng)提升8人

5. 培養(yǎng)經(jīng)營管理人才6人

6. 構(gòu)建了人才招聘體系

7. 構(gòu)建人才培養(yǎng)及人才復(fù)制體系

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