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2018年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材  科技”）攜手遠大方略落地第三期——以客戶為中心的管理咨詢項目，遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師董明濤老師、沈飛老師、朱江老師、龍思啟老師入駐海盈線材科技。通過與海盈線材科技經(jīng)營團隊的深入探討，主要圍繞公司2019年年度經(jīng)營的輔導與落地、備貨系統(tǒng)的構建、倉庫規(guī)劃與庫存管控、供應鏈管理模式優(yōu)化、研發(fā)中心組織規(guī)劃與建設、研發(fā)系統(tǒng)、研發(fā)成本控制及規(guī)范等展開改善。

▲第三期項目啟動會

▲海盈線材科技張總經(jīng)理發(fā)言

“一年很短，兩期很快，時間雖然不長，但其中的經(jīng)歷太過豐滿，唯有親歷，才會看見。慶幸的是，團隊一路跟隨，一路成長，未來在我們腳下，需要團隊共同成就。謝謝遠大方略各位老師的一路辛勤陪伴，用心指導。我們才剛剛上路，道長且阻，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，唯有不斷優(yōu)化提升，才能有未來。

▲遠大方略駐廠咨詢師董明濤老師

“回顧這一年入駐海盈的日子，記憶猶新。這段時間里我們取得了一定的成績，營業(yè)也已實現(xiàn)了翻倍增長，我們海盈的團隊已初具雛形，但我們還沒有成功，我們還在成長的路上，唯有不斷求變，積極奮斗與進取，才能持續(xù)成長，因成長見未來。”

第一期項目改善成果：

(1) 生產產值增長115.1%；

(2) 人均產值增長78.51%；

(3) 訂單準交率提升231.62%。

第二期項目改善成果：

(1) 月人均產值提升48.84%；

(2) 生產產值提升188%；

(3) 項目節(jié)點達成率從70%提升到90%；

(4) 訂單交付周期從82.24天縮短至66.56天。

第三期改善計劃內容：

研發(fā)項目管理模塊：

(1) 研發(fā)中心組織規(guī)劃與建設；

(2) 研發(fā)系統(tǒng)建設；

(3) 研發(fā)成本控制及規(guī)范管理。

卓越運營模塊：

(1) 2019年年度經(jīng)營的輔導與落地；

(2) 備貨系統(tǒng)的構建；

(3) 倉庫規(guī)劃與庫存管控；

(4) 供應鏈管理模式優(yōu)化。

▲簽署誓詞

輔導公司簡介：

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設備等產品的自主研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè)。

公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費者新穎的產品與服務體驗，生產出了一系列獨具綠聯(lián)風格的良好產品。產品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。 海盈主要產品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產品。