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廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
3C數(shù)碼行業(yè) | 精而美攜手遠大方略啟動《工廠規(guī)劃》咨詢項目
深圳市精而美科技有限公司（以下簡稱“精而美”）攜手遠大方略啟動《工廠規(guī)劃》咨詢項目，對旗下精而美智能子公司開展改善。通過科學(xué)合理的規(guī)劃，全面優(yōu)化資源配置，確保每個環(huán)節(jié)都能高效運作，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，并加快市場響應(yīng)速度，從而增強企業(yè)的競爭力，助力企業(yè)在快速變化的市場中贏得更多機會。
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醫(yī)療器械行業(yè) | 大洋集團攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
精益求精，持續(xù)改善。廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團”）通過一期《營銷管理系統(tǒng)》改善，取得顯著成效，二期再次攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目。全面推行精益管理，建立標(biāo)準化、規(guī)范化的管理制度，減少浪費、提高效率，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化，提升企業(yè)核心競爭力。
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公司動態(tài)
電器行業(yè) | 美茲攜手遠大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目
近日，江門市美茲智能科技有限公司（以下簡稱“美茲”）攜手遠大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目，通過科學(xué)合理的工廠布局和系統(tǒng)的規(guī)劃，構(gòu)建一個高效、靈活、可持續(xù)的生產(chǎn)體系，最大限度地提高運營效率，為公司的長遠發(fā)展注入新動能。
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3C數(shù)碼行業(yè) | 山靈數(shù)碼攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
近日，深圳山靈數(shù)碼科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“山靈數(shù)碼”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，打造一個高效、健全的運營管理體系，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，促進內(nèi)部協(xié)同與溝通，增強企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
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檢測行業(yè) | 倍測檢測攜手遠大方略啟動《營銷系統(tǒng)&客服運營》咨詢項目
近日，深圳市倍測檢測有限公司（以下簡稱“倍測檢測”）攜手遠大方略啟動《營銷系統(tǒng)&客服運營》咨詢項目，構(gòu)建一個完善且高效的營銷系統(tǒng)，優(yōu)化營銷流程和客服運營體系，增強營銷組織活力，助力企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，提升市場占有率，實現(xiàn)業(yè)績良性增長。
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3C行業(yè) | 碩騰科技攜手遠大方略《新工廠規(guī)劃》咨詢項目圓滿結(jié)束
新工廠的規(guī)劃遠不止于物理空間布局和生產(chǎn)線的設(shè)置，它涵蓋多個維度，旨在構(gòu)建一個全方位優(yōu)化的生產(chǎn)體系。東莞碩騰智造科技有限公司（以下簡稱“碩騰科技”）攜手遠大方略《新工廠規(guī)劃》咨詢項目圓滿結(jié)束，通過科學(xué)合理的新工廠規(guī)劃布局，提高生產(chǎn)效率，降低成本和資源消耗，增加生產(chǎn)靈活性、優(yōu)化資源利用。從而提升競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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國有企業(yè) | 金雁工業(yè)集團攜手遠大方略一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
精益求精，持續(xù)改善。廣東金雁工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金雁工業(yè)集團”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠大方略開展的一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目圓滿結(jié)束，繼續(xù)開展二期項目。持續(xù)進行5S和目視化改善、TPM設(shè)備全員生產(chǎn)維護、價值流產(chǎn)品線專項改善、精益TQM質(zhì)量改善、全價值鏈周期改善，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交付周期，提升訂單準交率和異常響應(yīng)速度，最終實現(xiàn)企業(yè)運營效率的全面提升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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電源行業(yè) | 華浩德攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
深圳市華浩德電子有限公司（以下簡稱“華浩德”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，升級運營管理模式，優(yōu)化運營管理流程，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，提升運營效率與效益，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
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新能源電池行業(yè) | 朗泰通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
持續(xù)改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標(biāo)準化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。
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